服务阅览,为何知之易行之难
叙述人:华文出书社有限公司履行董事、总经理?宋志军  出书的任务是服务阅览。出书者之于阅览,价值首要体现在优化内容供应和对接阅览需求上。前者的关键是挑选——选出好的,抛弃更多不那么好的;后者的关键是找到读者、了解读者。说来简略,但做实做好,并非易事。  现在,每年20多万种新书,加上历年的动销产品,让挑选成了难题。比方,那种低效乃至无效的内容供应占有必定比重,如以公版书为代表的重复出书问题。  精品的构成,于作者,需求沉淀;于出书者,需求渐渐等、细细“磨”。而今日,乐意比及果子成熟了再摘的人,不是更多了,而是更少了。这就有或许把本就稀少难得的优质出书资源做成“夹生饭”,构成新的糟蹋。  上述问题不是什么新发现,基本上是从管理部门到详细从业者的一致。近几年在宏观政策上对出书总量过大、重复出书严峻等现象加大了调控力度,作用初显。不少出书企业也在进行供应侧结构性变革,把提质增效作为高质量开展的途径。  但彻底改动的确很难。难在哪里?  难在惯性思想欠好打破。为什么最初那么多的出书企业不谋而合地挑选了规划扩张之路?由于从商场竞争的视点有其合理性。当参加竞争者人数激增而商场并未同比扩展时,单品平均赢利必定下降。而要保持企业赢利总量不降乃至逐年上升,多出种类是最简易之路。另一方面,已然人工是本钱,则单位时刻内进步人均产出量是摊薄本钱的最简易之路。因而,编辑工作从“技能活儿”,越干越像“膂力活儿”,投入到单个产品中的情感和时刻天然越来越少。  难在查核点评机制不易改动。做出书的人都知道,常销书最挣钱。一个企业有无“家底”,首要看常销书的数量和质量。而做常销书,便是需求慢工细活儿的“种树”,单位时刻内产值低,作用或许需求多年后才闪现。但查核却是按年度进行的。在这种压力下,不少出书企业从“种树”改为“种庄稼”。  难在现已构成的不太健康的营销形式和读者等待欠好底子改动。比方下流书店常态化的打折促销,在取悦读者的一起,也使其他促销手法都逐步失灵。所以好像饥不择食,只能不断加大打折促销的力度和频次,而作为产业链上游的出书环节要分摊促销费用。当这种费用占比越来越大时,出书者必定要想方设法降低本钱。  问题和困难还能够举出不少。但前史的经历证明,只需咱们行动起来,认真地加以改动,这些问题都能处理,困难都能够战胜。我期望,改动来得更早一些。  项目团队:光明日报全媒体记者张胜、王斯敏、杜羽、蒋新军?实习记者?景辉  

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